如果你是初创期，你的目标就是生存，这个阶段多谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，以课程和销售为主。
如果你是发展期：在经历过原始积累的生存努力之后，很多辅导机构都会慢慢找到属于自己的生存方式、业务模式、盈利模式等。在这个阶段，会遇到两个问题，一个是辅导机构具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，碰到的管理危机；另一个问题就是，辅导机构的战略很好，但是员工的能力却跟不上，碰到人员危机。
想运营好你的辅导机构一是要做好教研、教学，保证你的服务对家长和孩子来说有价值；二是做好招生工作和成本控制，保证你能在竞争中坚持下来；三是在此过程中锻炼、打造你的团队，保证优秀的基因能传承下去。
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